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ライン請負

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概念

産線アウトソーシング:また製造請負企業によると、自身の生産過程の実際状況を、非中核の、補助的な、季節性の強い、定期的に生産の製造過程や生産ラインのアウトソーシング、当社が責任を持って、組織者と指標を生産計画通りに。これで企業は主要な精力、人力と財力などが核心業務あるいは付加価値の大きい業務に従事して、企業の運営する利益の最大化を実現することを実現する。発注側は請負標の生産場所、生産設備を提供する。請負標的を含むがこれに限らない発注生産職場または生産ラインの段階、請負業者の職場の生産作業標準と品質基準や、完成持ち場請負標的に必要な生産条件、組織管理条件極網拘束性条件。

我が社によって請負要求、配備者や組織の管理システム、生産計画通りに包方要求と持ち場標準要求に任務を完成請負、請負産線が提供するサービス労働時間や生産請負費用計算して運営して。「中国人民共和国契約法」、「請負合意」、双方がビジネス協力モデル、「労働契約法法」における労務派遣規定の制約を受けない。宝器は「合意」で経済責任を負担する。請負業者に基づき協議」の要求に合うことを提供し、発包方は生産管理規範と標準の労務サービス、双方は協議に「》は規定の共有の生産管理のリスクを引き受ける責任請負業者が独立雇用。

 

発展

のための市場の変化など、さまざまな方面の原因を加速し、ますます多くの製造企業に応じて受注生産のモードに比べて、在庫の生産方式により複雑と予測しにくいことに加え、生産委託企業と共同でなければならない業者に顧客の需要として顧客のニーズを満たす。お客様ではなく、エンドユーザーはいくつかの方面に注目のように):製品価格、数量、品質、納期とサービスを通じて、どのように効果的な生産委託管理を満たすために顧客の期待は検討の重点のため、アウトソーシングは目的ではなく、もっと満足顧客との有効な手段と資源利用をとる。アウトソーシングは独立企業以外の過程になり、基礎データが企業の内部ではなく、厳しい表示問題になってしまった:どのように生産するアウトソーシングは1つの独立プロセスとして企業全体のプロセス管理の一部分になり、これは管理生産アウトソーシングのコアです。

1、産ラインのアウトソーシングの優勢

2、減少企業は財力、人力の上の投入,増加資本運営の収益率;

3、企業集中精力はコア技術、業務及び付加価値の高い業務に専念する;

4、季節性の低下、突発性生産雇用者のリスク;

5、減少労働紛争の迷惑,社員の関係管理及び処理のコストを下げる;

6、避け機関の介入現象による運転の結果が;

7、その他。


ライン請負の成功を成功,人力資源派遣や企業の生産実際に互いに結合の一種類の新モード,既体现了人力资源派遣在用工上的优势,又使企业所有生产环节在步调等方面的相一致,是现代企业从生产成本和工作效率等方面充分考虑的结果。

のための市場の変化など、さまざまな方面の原因を加速し、ますます多くの製造企業に応じて受注生産のモードに比べて、在庫の生産方式により複雑と予測しにくいことに加え、生産委託企業と共同でなければならない業者に顧客の需要として顧客のニーズを満たす。お客様ではなく、エンドユーザーはいくつかの方面に注目のように):製品価格、数量、品質、納期とサービスを通じて、どのように効果的な生産委託管理を満たすために顧客の期待は検討の重点のため、アウトソーシングは目的ではなく、もっと満足顧客との有効な手段と資源利用をとる。アウトソーシングは独立企業以外の過程になり、基礎データが企業の内部ではなく、厳しい表示問題になってしまった:どのように生産するアウトソーシングは1つの独立プロセスとして企業全体のプロセス管理の一部分になり、これは管理生産アウトソーシングのコアです。



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